ic! berlin hat sich zu einer der international bekanntesten deutschen Brillenmarken im Premium-Preissegment entwickelt. Als Pionier extra-leichter Metallbrillen sind die Sonnen- und Korrekturbrillen von ic! berlin für ihr Design, die hohe Manufakturqualität und den exzellenten Tragekomfort sowie patentierte schraubenlose Gelenke bekannt. Das Produktportfolio umfasst neben den Metallbrillen auch Acetat-Fassungen – hergestellt in eigener Produktion in Berlin. ic! berlin deckt Entwicklung, Design, Herstellung und Vertrieb an führende Augenoptiker, Distributoren und einen Flagship-Store ab.

Beteiligungsvorgehen

ic! berlin ist das erste Investment der beiden mit Bankhaus Lampe aufgelegten PREMIUM Mittelstandsfonds. Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit der Geschäftsführung zusammen, die sich bei Einstieg ebenfalls beteiligt hat. Management, Beirat und PREMIUM haben bei Einstieg die strategischen Prioritäten zu Anfang der Beteiligungen festgelegt. So sollen insbesondere die Markenbekanntheit und der internationale Vertrieb weiter verstärkt werden.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Erweiterung des Vertriebsteams, Einstellung eines neuen CSO/CMO

• Joint-Venture mit einer führenden chinesischen Luxusbrillen-Retailkette

• Einführung von Lean-Prozessen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Einführung in den chinesischen Markt

• Unschlagbare Lieferzeiten durch signifikante Reduktion der Produktionsvorlaufzeiten

KAMA – vom Nischenanbieter maschineller Veredelung von Printprodukten zum weltweiten Innovationsführer der Postpress-Branche. Im Jahr 1894 in Dresden gegründet, ist KAMA heute innovativer Maschinenproduzent für die Veredelung und Weiterverarbeitung von Papiererzeugnissen in vornehmlich kleinen Auflagen. Dabei liegt der Fokus auf Stanz- und Prägemaschinen für den Digital- und Akzidenzdruck sowie Faltschachtelklebemaschinen, die sich durch hohe Präzision, Geschwindigkeit und kurze Umrüstzeiten auszeichnen und den wachsenden Ansprüchen an Individualisierungs- und Veredelungsprozesse von Verpackungen in der Pharma-, Lebensmittel- und Konsumgüterindustrie erfolgreich begegnen.

Beteiligungsvorgehen

KAMA GmbH ist das dritte Investment der beiden mit dem Bankhaus Lampe aufgelegten PREMIUM Mittelstandsfonds. Im Vordergrund der Entwicklung stehen die weitere Internationalisierung durch den Ausbau des Direktvertriebs, operationelle Verbesserungen sowie Innovation und Produktneuentwicklungen, u.a. durch den Einsatz von Digitalisierung.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Ausbau des Direktvertriebs- und Servicenetzwerks weltweit

• Signifikante Reduktion der Durchlaufzeiten

• Margenverbesserung durch Einsatz von Lean-Management

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Nachfolgeregelung für den ausscheidenden geschäftsführenden Gesellschafter

• Fokus auf Innovation und Verbreiterung des Produktangebots, bspw. durch Neuentwicklung Braillemodul und digitale Veredelungstechnologie

Vor mehr als 30 Jahren gegründet, ist CLARUS Films heute zentrale und systemrelevante Anlaufstelle für flexible Verpackungslösungen in Europa. Der erfolgreiche Marktführer im Handel und in der Konfektionierung von Verpackungsfolien zählt auf eine breite Kundenbasis, insbesondere aus der Lebensmittel- und Life-Science-Industrie, die den hervorragenden Service, schnelle und flexible Lieferfähigkeit und hohe Qualität von CLARUS Films schätzen. Das auf Nachhaltigkeit und Recyclingfähigkeit ausgerichtete Produktportfolio umfasst hochqualitative Kunststofffolien, Biofolien und Papier, die für die einzelnen Kundenbedürfnisse konfektioniert werden.

Beteiligungsvorgehen

CLARUS Films ist das zweite Investment der beiden mit dem Bankhaus Lampe aufgelegten PREMIUM Mittelstandsfonds. Management, Beirat und PREMIUM haben bei Einstieg die strategischen Prioritäten zu Anfang der Beteiligung festgelegt. Durch den Ausbau des Vertriebs und Marketings, effizientere Prozesse und strategische Zukäufe konnte CLARUS Films als starker Partner in Europa etabliert werden.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Expansion des Verkaufsteams und Ausbau des Vertriebs

• Diversifikation des Produktportfolios mit Biofolien und Papier

• Digitalisierung der Geschäftsabläufe in Lager und Verwaltung

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Bezug eines neuen zentralen Produktionsstandorts zur Steigerung der Produktions- und Lagerkapazitäten

• Add-on-Akquisition eines Wettbewerbers

• Exklusive Partnerschaft mit Koehler Paper für die Einführung neuartiger Papierverpackungslösungen

WEKA hat sich als deutscher Marktführer für Gartenhäuser im Premiumsegment profiliert. Seit über 25 Jahren entwickelt das Unternehmen innovative Premium-Holzprodukte für Haus und Garten. Dabei ist WEKA Holzbau für Entwicklung, Design, Herstellung und Vertrieb hochwertiger Fertigbausätze aus Holz bekannt und entwickelt sein Design in Zusammenarbeit mit namhaften Architekten kontinuierlich weiter. Zu dem breiten Produktportfolio zählen Garten- und Gerätehäuser, Pavillons und Carports sowie Saunen und Infrarotkabinen. WEKA Holzbau ist in Baumärkten und im Fachhandel sowie online präsent und wird für hervorragenden Service und vielfältige Individualisierungsmöglichkeiten geschätzt.

Beteiligungsvorgehen

PREMIUM hat 2016 die Mehrheit an WEKA in Neubrandenburg erworben. Management, Beirat und PREMIUM haben bei Einstieg die strategischen Prioritäten festgelegt. Dabei wurde die Wachstumsstrategie neu fokussiert, um schließlich das Vertriebsnetz im Bereich E-Commerce auszubauen, neue Vertriebswege im B2B-Segment zu etablieren und neue Werkstoffe in das Produktsortiment aufzunehmen.

Im November 2018 wurde WEKA erfolgreich an die Outdoor Life Group, Niederlande, veräußert.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Verbesserung des Key Account-Managements im Handel

• Substanzieller Ausbau der Online-Vertriebswege

• Ausbau direkter B2B-Vertriebskanäle

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Ausweitung des Produktportfolios mit Holzwerkstoffen und Metall

• Etablierung einer breiten Vertriebspartnerschaft im Garten- und Landschaftsbau

• Verbesserung der E-Commerce Performance

ACTech zählt zu den international führenden Anbietern von Rapid-Prototyping- und 3D-Printing-Verfahren, die eine schnelle und kostengünstige Herstellung seriennaher Komponenten ermöglichen.

Mit Gussteilprototypen, Kleinserien und Ersatzteilen beliefert ACTech die Automobilindustrie, die Luft- und Raumfahrt sowie Unternehmen für den Maschinen- und Anlagenbau. ACTech bietet dabei alle Arbeitsschritte inklusive 3D-Printing an, die für die Produktion eines seriennahen Prototypengussteils aus einem 3D-Datensatz notwendig sind.

Beteiligungsvorgehen

Gemeinsam mit einem Co-Investor hat PREMIUM eine Mehrheitsbeteiligung an der ACTech Holding GmbH erworben und den Wachstumsprozess in enger Zusammenarbeit mit dem Management fortgesetzt. PREMIUM hat das Management-Team verstärkt und das Unternehmen auf seine Kernkompetenzen fokussiert. Insourcing konnte die Fremdleistungen reduzieren und Lieferzeiten erheblich verkürzen. 2017 wurde das Unternehmen von einem börsennotierten Strategen erworben, der durch die Transaktion seine Kompetenz im 3D-Printing von Metallen verstärkte.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Einstellung eines neuen CEO

• Implementierung innovativster 3D-Printing-Technologie

• Optimierung von Produktionsprozessen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Signifikante Reduktion der Lieferzeiten um 25–40%

• Reduktion der Fremdleistungen durch Insourcing

heinekingmedia ist der Digitalisierungspartner für Bildungseinrichtungen und Unternehmen – und ein stark wachsender Hidden Champion der Branche mit einem breiten Vertriebsnetz.

Als Pionier im Bereich kollaborativer Hardware- und Softwarelösungen (UCC/Unified Communications and Collaboration) optimiert heinekingmedia mit eigens entwickelten Produkten und Services die Informations- und Kommunikationsprozesse im Präsenz- und Fernunterricht wie auch in virtuellen Meetingräumen. Schon mehr als 1,5 Mio. Schüler:innen nutzen die DSGVO-konformen Mobile-Apps, Messaging-Apps und kollaborativen Softwarelösungen des Marktführers – auch aufgrund des besonders nutzerfreundlichen Handlings.

Beteiligungsvorgehen

heinekingmedia ist das zweite Investment des PREMIUM Mittelstand Fund II. Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. Bei Einstieg hat PREMIUM die strategischen Prioritäten der Beteiligung zusammen mit dem Management und dem Beirat festgelegt. Die Markenbekanntheit und der Vertrieb sollen verstärkt und die Entwicklung innovativer Software- und Content-Lösungen intensiviert werden.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Lösung der operativen Nachfolge durch neuen Buy-in-CEO

• Erweiterung der F&E Aktivitäten

• Steigerung der Marketingpräsenz bei Schulen, Schulträgern und Unternehmen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Geographische Expansion in die Schweiz und Österreich durch eine Add-on-Akquisition

• Strategische Partnerschaften mit Content-Anbietern

• Gründung einer separaten F&E-Einheit

Die Antennentechnik Bad Blankenburg GmbH entwickelt, produziert und vertreibt digitale Antennensysteme mit hohem Innovationspotenzial in Nischensegmenten, wie der Car-to-Car-Kommunikation oder dem Smart-Metering für die Energiewirtschaft. Das Unternehmen ist bereits Marktführer in Deutschland für integrierte Spezialantennen (TETRA-Systeme), die in Sonderfahrzeugen (Polizei, Feuerwehr, Krankenwagen, Notarzt) zum Einsatz kommen, und zertifizierter Lieferant für europäische Hersteller landwirtschaftlicher Nutzfahrzeuge und LKWs. Im Jahr 2003 neu gegründet, blickt Antennentechnik Bad Blankenburg GmbH auf eine Zukunft mit innovativen Entwicklungen für Nischensegmente.

Beteiligungsvorgehen

Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. So wurden bei Einstieg die strategischen Prioritäten zu Anfang der Beteiligung gemeinsam von Management, Beirat und PREMIUM festgelegt. Zu den gesetzten Zielen zählen u.a. die Ausweitung auf weitere zukunftsfähige Nischensegmente und ein Ausbau der Innovationsführerschaft. Nach fünfjähriger Beteiligungsdauer erfolgte die erfolgreiche Veräußerung an einen Strategen, der weiter massiv in das Unternehmen investiert.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Einstellung eines neuen CEO

• Ausbau von Zielbranchen (Energiewirtschaft, Wohnmobile u.a.)

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Expansion in weitere attraktive Märkte (Schweden, Türkei)

• Ausbau der Innovationsführerschaft (weitere Patente)

Als erfolgreicher Anbieter innovativer Transportlösungen und -systeme ist die LKE-Gruppe führend im Bereich der Intra-, Distributions- und Floor-to-floor-Logistik. Im Industriesektor geschätzt für anwendungsorientierte Intralogistiklösungen aus einer Hand, steht LKE für eine hervorragende Produktqualität, die Entwicklung maßgeschneiderter Transportlösungen und eine schnelle, verlässliche Lieferfähigkeit. Differenzierungsmerkmale von LKE als Anbieter für Gesamtlösungen sind gegenüber den reinen Volumenherstellern die eigene Entwicklungsabteilung, kundenspezifische Produktberatung und eigene Prototypenfertigung.

Beteiligungsvorgehen

Die LKE-Gruppe ist das erste Investment des PREMIUM Mittelstand Fund II. Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. Bei Einstieg wurden die strategischen Prioritäten der Beteiligung gemeinsam festgelegt. Neben der geographischen Expansion und einem Ausbau der technologischen Innovationen wurde ein optimierendes Lean-Manufacturing angestrebt.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Fokussierung auf Kernbereiche (Veräußerung von weniger relevanten Kernaktivitäten: Luftfahrt- und Hygienesegmente)

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Erfolgreiche Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen

• Near-Shoring und Reduzierung der Abhängigkeit vom Einkauf in Asien durch Akquisition eines Produktionsunternehmens in Rumänien

Mit patentierten Technologien und Produkten im Bereich der ästhetischen und regenerativen Medizin ist die Human Med AG ein marktführendes Unternehmen für die Behandlung von Fettverteilungsstörungen in einer Branche mit sehr großem Wachstumspotenzial. Ihre patentierte WAL-Technologie (Wasserstrahl-assistierte Liposuktion) zählt zur schonendsten Art der Lipödem-Behandlung. Human Med ist auch das technologisch führende Unternehmen weltweit für die Gewinnung von autologem Fett. Das innovative Verfahren eignet sich für zahlreiche Folgeanwendungen (Brustrekonstruktion, Wundbehandlung etc.), in denen Eigenfett wieder zum Einsatz kommt.

Beteiligungsvorgehen

Die strategischen Prioritäten wurden zu Anfang der Beteiligung festgelegt. Neben einem Ausbau der Marktführerschaft ist es das Ziel, die Wachstumspotenziale der Human Med AG – in bestehenden Märkten und aufgrund neuer Anwendungsgebiete in der regenerativen Medizin in neuen Märkten – weiter zu fördern. PREMIUM ist Mehrheitseigentümer.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Expansion in neue medizinische Anwendungsbereiche

• Fokussierung des Vertriebs und Marketings auf die wichtigsten Märkte und Kundengruppen 

• Ausbau der Organisation und der Kapazitäten als Voraussetzung für die Realisierung hoher Wachstumspotenziale

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Lösung der Nachfolge durch einen neuen Buy-in-CEO

• Komplettierung des Managementteams

FREQCON ist ein stark wachsender Hidden Champion und Pionier im Bereich Energiespeicherlösungen und Umrichtertechnologien für erneuerbare Energiequellen. Die von FREQCON entwickelten und produzierten Umrichter und Regelungssysteme sorgen für eine effiziente und zuverlässige Netzintegration von erneuerbaren und konventionellen Energiequellen. Die von FREQCON integrierten Energiespeicherlösungen bieten dem Kunden zudem die Möglichkeit, von schwankenden Energiepreisen zu profitieren und ihre Stromkosten erheblich zu senken. Ein wesentlicher Treiber des Unternehmenswachstum ist die hohe Innovationskraft, die sich aus den umfangreichen internen Entwicklungskapazitäten, der langjährigen Erfahrung im Bereich der erneuerbaren Energien und der regelmäßigen Teilnahme an Forschungsprojekten ergibt.

Beteiligungsvorgehen

Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. Bei Einstieg wurden die strategischen Prioritäten der Beteiligung gemeinsam festgelegt. Aufgrund der starken Nachfrage nach den Produkten von FREQCON liegt der Fokus zunächst auf dem Ausbau der Produktionskapazitäten und einer Verbesserung der Betriebsmittelfinanzierung, parallel wird die Internationalisierung weiter vorangetrieben.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Ausbau der Produktionskapazitäten und der Organisation, um die hohe Nachfrage abzudecken

• Geografische Expansion mit Schwerpunkt auf Europa

• Fokussierung des Vertriebs und Marketings auf die wichtigsten Märkte und Kundengruppen

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Einführung der Multi-Source-Umrichter-Technologie

• Erfolgreiche Nachfolgeregelung

FilaTech ist der weltweit führende unabhängige Systemanbieter von Hohlfaser-Spinnanlagen, die Membranfasern für die Herstellung von Dialysatoren für die Blutwäsche von Nierenkranken produzieren. Angesichts der weltweit hohen Wachstumsraten von Nierenkrankheiten und der ganz überwiegenden Nutzung der Dialyse im Endstadium, besteht wachsender Bedarf an Dialysatoren und damit am Filtermaterial für die zuverlässige Blutwäsche. FilaTech betätigt sich zudem im Bereich der Produktion von Gastrennungs- und Wasserreinigungsanlagen, die für die Filterherstellung auf ähnlichen Prinzipien beruhen. Ein kleines Schwesterunternehmen am selben Standort ist spezialisiert auf die Reinigung von Metallfiltern.

Beteiligungsvorgehen

Als Mehrheitseigentümer arbeitet PREMIUM eng mit dem Management zusammen. Bei Einstieg wurden die strategischen Prioritäten der Beteiligung gemeinsam festgelegt. Diese umfassen insbesondere die geografische Expansion sowie eine Diversifizierung auf Produktebene.

Strategische und operationelle Maßnahmen

• Einführung von effizienten Abläufen um den Durchsatz in der Produktion zu erhöhen

• Geografische Expansion mit Schwerpunkt auf Indien

• Weiteres Wachstum in den Märkten von Spinnsystemen für die Wasseraufbereitung, Gastrennung und andere Anwendungen im Bereich MedTech/Pharma

Meilensteine der Unternehmensentwicklung

• Entwicklung einer Hohlfaser-Spinnanlage mit signifikant gesteigerter Produktionskapazität

• Lösung der Nachfolge durch einen Buy-in-CEO